Na een korte introductie van Angelique Steen, directeur van Studentalent, werd het woord gegeven aan de HR manager Studentalent: Ilse van Dissel.

Na het oplossen van wat technische probleempjes valt Ilse gelijk met de deur in huis, door te zeggen dat HR managers en recruiters het steeds moeilijker gaan krijgen bij de toenemende uitstroom van babyboomers. De kleinere instroom van nieuwe generatie werknemers, De nieuwe lichting (generatie Y + Einstein), moeten begrepen, omarmd en geboeid worden om innovatie te bewerkstelligen. Deze nieuwe lichting wordt over het algemeen vanuit twee perspectieven bekeken: enerzijds als slim, snel en sociaal en anderzijds als lui, rondhangend en oppervlakkig. Ik zelf, als generatie Y zijnde, kan mij heel goed vinden in deze paradoxale gedachte. Door bijvoorbeeld mobiel internet vergaar je binnen no time allerlei kennis en informatie waar en wanneer nodig, maar door gebrek aan daadwerkelijk opgeslagen kennis in het koppie (steeds moeilijker door de toenemende kennis overload en minder nodig door internet) heb je af en toe het idee erg oppervlakkig te zijn!

Leon Willemsens, oprichter van Netwerven.nl, vervolgt het verhaal van Ilse met veel inhoudelijke voorbeelden en komt al snel met een voorbeeld van een mini-onderzoek naar het format van CV’s. Het schrijven van een CV begon met een pen, daarna kon deze worden uitgeprint (en dus ook verschillende bedrijfsnamen worden “geknipt en geplakt”) en momenteel kunnen er zo’n duizend sollicitaties in één weekend per e-mail worden “uitgeblaft”. Dit voorbeeld laat zien dat de inspanning van de sollicitant omlaag gaat en dat deze van bedrijven steeds groter wordt! Verder moeten bedrijven de transitie van oude wervingskanalen (denk aan krant) naar nieuwe kanalen (denk aan Hyves en LinkedIn) meetbaar maken om deze ook daadwerkelijk succesvol te laten zijn. Meten = weten voor recruiters! Een ander voorbeeld wat mij erg aansprak was de manier hoe Albert momenteel in 6 vwo twijfelt om Duaal Accountancy te gaan studeren en op de website van Deloitte krabbelt of iemand meer informatie kan geven. Vervolgens spreekt een werknemer van Deloitte hem in zijn eigen taal aan met woordkeuze als “groetjes” en krabbelt een jongen van 21 met een stoere foto terug. Deze vorm van aanpassen aan De nieuwe lichting haalt Albert tenslotte pas echt over om deze studie te gaan doen!

Na de pauze beeld theatergroep Zimbra de verschillen in generaties uit met voor velen herkenbare voorbeelden. Een mooi voorbeeld van het aanpassen van generatie X aan De nieuwe lichting is het toneelstukje dat Wouter komt solliciteren met een uitgeprint CV en niet bekend lijkt te zijn met nieuwe ontwikkelingen als Linkedin en de personen die het sollicitatiegesprek voeren het veel te druk hebben met het verhelpen van “verbindingsproblemen”. Geen aandacht voor de persoon Wouter, die vervolgens wel dit verbindingsprobleem verhelpt!

Huub van Zwieten, die overigens wat nonchalant binnen komt lopen en wel vaker een “lekke band” schijnt te hebben of last te hebben van een “open brug”, sluit de middag af. DroomBaanGoeroe Huub is schrijver van bestsellers als ‘Personalbrand.nl’ en ‘Het merk IK’ en is directeur van talentenbureau TalentFirst. Als een echte charismatische inspirator brengt hij op interactieve wijze zijn boodschap. Belangrijkste inzicht is dat je eerst moet zoeken naar je eigen unieke talent en dit vervolgens moet gebruiken om een baan te vinden waarbij je “tijdens je vakantie niet kan wachten om weer aan het werk te gaan!”. Ook bij De nieuwe lichting moet er gezocht worden naar het unieke talent om deze nieuwe instroom van werknemers te binden en te blijven boeien! Nog een oefening waar u als lezer ook iets mee kunt doen: bel iemand op die u als een van de beste kent en vraag wat uw unieke talent is.

Toen ik gistermiddag mijn vriendin belde had zij het over doorzettingsvermogen, nu maar hopen dat u als lezer net zoveel doorzettingsvermogen heeft als ik om het einde van deze blog te halen…